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　  内外部招招聘优缺点P58－60
　　
　　内部招聘 优点 ①准确性高②适应性快③激励性强④费用较低
　　
　　缺点 ①导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争②容易抑制创新
　　
　　外部招聘 优点 ①带来新思想和新方法②有利于招聘一流人才③树立形象的作用
　　
　　缺点 ①筛选难度大时间长②进入角色慢③招募成本大
　　
　　④决策风险大       ⑤影响内部员工的积极性
　　
　　招聘渠道的选择和人员招募的方法：
　　
　　★参加招聘会的主要程序：P61
　　
　　①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作
　　
　　内部招募的主要方法： P62 ①推荐法  ②布告法  ③档案法
　　
　　1、推荐法：最常见的方法是主管推荐。优点：比较了解被推荐人情况，人选具一定可靠性，满意度较高；劣势：比较主观，容易受个人因素影响。
　　
　　2、布告法：优点：透明、公平、广泛性，特别适合于普通职员的招聘：劣势：花费时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。而员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。
　　
　　3、档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。
　　
　　外部招募的主要方法：P63-65
　　
　　①发布广告 ②借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）③校园招聘 ④网络招聘 ⑤熟人推荐
　　
　　（1）发布广告（媒体选择、内容设计）：优点：信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位的选择余地大。
　　
　　（2）借助中介：A.人才交流中心：针对性强、费用低，但对如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想；B.招聘洽谈会：选择余地大，但找到合适的高级人才难；C.猎头公司：费用高（被招人年薪的25％～35％），但推荐的人才素质高
　　
　　（3）校园招聘：大学生招聘（招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室推荐）。
　　
　　（4）网络招聘：成本低，方便快捷；选择余地大，范围广；不受地点和时间的限制；资料处理便捷和规范化。
　　
　　（5）熟人推荐：优点：情况了解、成本低、信度高，但问题在于可能再组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。
　　
　　网络招聘的优点：P65
　　
　　①成本较低、方便快捷②选择的余地大，涉及的范围广③不受地点和时间的限制④使应聘者重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。
　　
　　校园招聘的注意事项P65-66
　　
　　1、了解大学生在就业方面的一些政策和规定；
　　
　　2、签订协议时，明确双方责任，尤其是违约责任；另外，做好思想准备，预留名额，以便替换；
　　
　　3、注意对学生的职业指导，纠正其错误认识；
　　
　　4、对学生感兴趣的问题做好准备，并保证口径一致。
　　
　　采用招聘洽谈会方式时应关注的问题P66
　　
　　1、了解招聘会的档次； 2、了解招聘会面对的对象； 3、注意招聘会的组织者； 4、注意招聘会的信息宣传。
　　
　　对应聘者进行初步筛选
　　
　　笔试： P66是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，根据应聘者解答的正确程度评定成绩的一种选择方法。
　　
　　对应聘者进行初步筛选的方法：
　　
　　（1）筛选简历的方法：P67-68
　　
　　分析简历结构；审察简历的客观内容；判断是否符合岗位技术和经验要求；审查简历中的逻辑性；对简历的整体印象。
　　
　　（2）筛选申请表的方法P68：判断应聘者的态度；关注与职业相关的问题；注明可疑之处。
　　
　　（3）提高笔试的有效性应注意P69：命题是否恰当；确定评阅计分规则；阅卷及成绩复核
　　

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