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2019年人力资源管理师三级考试要点之基础知识(7)发表时间:2019-06-08

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      劳动定员标准的分类P37
  
  按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准(以某类岗位、设备、产品为对象)
  
  综合定员 概略定员标准(以某类人员为对象)
  
  按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率
  
  设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量
  
  岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量
  
  比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例,确定另一类人员人数
  
  职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定
  
  编制定员标准的原则P38:
  
  ①定员标准水平要科学、先进、合理  ②依据要科学
  
  ③方法要先进  ④计算要统一  ⑤形式要简化  ⑥内容要协调
  
  制度化管理的特征P42:
  
  ①在劳动分工的基础上,明确岗位的权利和责任
  
  ②按照各机构、层次不同岗位权利的大小,确定其在企业的地位,形成有序的等级系统
  
  ③规定岗位特性,对组织成员进行挑选  ④所有权与管理权相分离
  
  ⑤因事设人、必要权力、权力限制      ⑥管理者的职业化
  
  制度规范的类型:P43①企业基本制度 ②管理制度 ③技术规范 ④业务规范 ⑤行为规范
  
  企业人力资源管理制度体系的特点P45
  
  1、体现了人力资源管理的基本职能(现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能)  2、体现了物质存在与精神意识的统一
  
  人力资源制度规划与企业其他规划的关系P45


    人力资源管理制度规划的原则、基本步骤:
  
  人力资源管理制度规划的原则:P46
  
  ①共同发展 ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性
  
  制定人力资源管理制度的基本要求:P49
  
  ①从企业具体情况出发  ②满足企业的实际需要  ③符合法律和道德规范
  
  ④注重系统性和配套性  ⑤保持合理性和先进性
  
  人力资源管理制度规划的基本步骤:P49
  
  ① 出草案  ②征求意见、组织讨论  ③修改调整、充实完善
  
  制定具体人力资源管理制度的程序 ★(简答题)P50:
  
  ①概括说明建立制度原因、地位和作用,即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性;
  
  ②对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定;
  
  ③明确规定管理的目标、程序和步骤,以及基本原则;
  
  ④说明设计依据和基本原理,采用数据使用形式和方法,以及指标、标准等的解释和说明;
  
  ⑤详细规定活动的类别、层次和期限;
  
  ⑥对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求;
  
  ⑦对活动的结果应用原则和要求,以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定;
  
  ⑧对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定;
  
  ⑨对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出规定;
  
  ⑩对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。
  
  人力资源费用预算的审核与支出控制:
  
  审核人力资源费用预算的基本要求P51(1)确保人力资源费用预算的合理性;(2)确保人力资源费用预算的准确性;(3)确保人力资源费用预算的可比性。
  
  工资指导线:P53 基准线、预警线、控制下线。
  
  人力资源费用支出控制的作用、原则与程序:
  
  作用P56:(1)是在保证员工切身利益,使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段;
  
  (2)是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径;
  
  (3)为防止滥用管理费用提供了保证。
  
  原则P56:1、及时性原则;  2、节约型原则;  3、适应性原则; 4、权责利相结合原则。
  
  程序P56:1、制定控制标准;2、人力资源费用支出控制的实施;3、差异的处理。
  

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