为了帮助考生系统的复习，全面的了解的相关重点，小编特编辑汇总了2019年各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

41、同上。小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( 　)。

A:与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求 B:该公司整体的人力资源培训开发需求 C:该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 　D:该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

42、同上。作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法( )。

A:经营战略规划和人力资源规划分析 B:工作分析 C:绩效回顾分析 D:人力资源培训开发调查

43、同上。

小刘在确定人力资源培训开发计划时，必须( 　)。

A:明确内容 B:确定人力资源培训开发的时间 C:确定长度 D:确定人力资源培训开发的地点

44、同上。人力资源培训开发说明中必须列出个体为成功地完成工作任务应具备的能务或特性，包括( )。

A:绩效标准 　B:工龄 C:年龄 D:技能

45、同上。作为该公司人力资源培训开发的人员，除小刘外，还可以是( 　)。

A:人力资源部的任一人员 B:一线经理 　C:董事长 D:被派出国去学习的年轻人

46、某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。除基本工资以外，管理人员还可获得下列薪酬( )。

A:佣金 B:行政福利 C:奖金 D:津贴

47、同上。销售人员可以获得的薪酬形式有( )。

A:薪水 　B:佣金 C:奖金 D:去国外免费旅行

48、同上。在下列对销售人员的薪酬设计方案中，属于极端做法的方法是( )。

A:二元薪酬追踪系统 B:职业生涯曲线 C:直接薪水方法 　D:直接佣金制

49、同上。专业人员的薪酬方案设计可以采取如下方式( )。

A:二元薪酬追踪系统 B:职业生涯曲线 C:直接薪水方法 　D:直接佣金制

50、同上。为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。

A:薪酬调查 　B:人员调整 　C:工作结构调整 　D:人员调入

以上由学一网人力资源管理师整理