一、正确的界定战略性人力资源管理的基本概念

战略和策略的差异性：

战略：指导全局的计划或规划，事关全局发展的大政方针;

策略：根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。

人力资源战略(规划)和战略性人力资源管理

人力资源战略：从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划;

战略性人力资源管理：对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。它是把人力资源实践活动于业务战略联系起来的过程。

战略性人力资源管理有待解决的问题：

全新的管理概念

系统化管理的过程

管理发展的更高阶段(更高水准的决策力和执行力)

战略性人力资源管理是确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。

二、战略性人力资源管理的发展

经验管理时期：工业革命至19世纪末，专业化、复杂化合精细化的分工和协作。欧文(改善环境，最早创建了工作绩效评价系统，工作绩效之父、现代人事管理之父)

科学管理时期：19世纪末-20世纪20年代中，泰勒提倡“动作与时间研究”的理论，开创现代劳动定额学以及工业工程学的先河，构建科学管理理论。(P3)(为现代人力资源管理理论发展奠定基础)19世纪20年代开始，梅奥以霍桑试验为基础，创立人际关系学，认为员工是“社会人”，企业中存在“非正式的组织”。

现代管理时期：社会人(引入心理学、行为科学)

现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段：

传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段

现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段

现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段