4.矩阵制

优点：将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题;组建方便;能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

缺点：组织关系比较复杂

★新型组织结构模式：*

1.多维立体组织结构：

1)矩阵制和事业部制相结合

2)考虑三维因素：产品、地区、职能参谋

3)按地区将利润中心、成本中心统一起来

2.模拟分权组织结构：

1)内部模拟独立核算

2)赋予更大的自主权

3)内部多个单位、管理特点不同、生产的连续性很强注：了解各组织结构的特点和适用范围，要能够画出组织结构图

★企业组织结构变革的程序：*

(一)、组织结构诊断

1、组织结构调查：A工作岗位B组织体系图C管理业务流程图

2、组织结构分析

3、组织决策分析：A决策影响的时间。B决策对各职能的影响面。C决策者所需具备的能力。D决策的性质

4、组织关系分析