第二章　招聘与配置

一、知识点：

1、人力资源管理活动及其结果受宏观经济条件、劳动力市场、法律法规等外部环境因素的影响，还受组织的目标、政策、组织文化、管理方式等内在因素的影响。

2、劳动力市场状况是影响招聘计划设计的一个主要因素。

3、招聘工作的目标，就是成功地选择和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。

4、人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。

5、招聘工作的核心：实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来。

6、人与事的质量配置不符情况：

a现有人员素质低于现任岗位的要求：采用职业培训或降职等来调节现有人员的使用情况;

b现有人员素质高于现任岗位的要求：提升到更高的岗位担任工作以发挥他们更大的潜力。

7、招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。招聘需求产生原因：(领会)

a组织人力资源自然减员;

b组织业务量的变化使现有的人员无法满足需要;

c现有人力资源配置状况不合理。

二、工作分析的基本流程：

1、准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点;制定总体实施方案;收集和分析有关的背景资料;确定所欲收集的信息;选择收集信息的方法。

2、实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通;制定具体的实施操作计划;实际收集和分析工作信息。

3、结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息;形成职务说明书;形成任职条件说明。

4、应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训;使用职务说明书的反馈与调整。

三、工作分析的主要目的：(了解)

1、为空缺岗位招聘员工(获得岗位的工作职责，对任职者的要求)

2、确定绩效考核的标准

3、确定薪酬体系

4、培训与开发