第一章　企业人力资源规划

一、常见组织结构的选择：

直线制：　领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构;最简单的集权式组织结构，又称军队式结构;

优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。

缺点：缺乏分工、权力集中;适用：规模小、业务简单的企业。

直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。

特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合;

适于：规模中等的企业。事业部制、矩阵制、子公司和分公司。

二、制约组织结构的六个方面：

1、信息沟通：贯穿于管理活动的全过程。

2、技术特点：主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容;

3、经营战略：是现代企业经营的主要标志;

4、管理体制;　5、企业规模　　6、环境变化。

三、部门结构的不同模式：(了解优缺点)

1、以工作和任务为中心——直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等，即广义的职能制组织结构模式。优点：明确性和高度稳定性;缺点：个人不了解整体任务缺乏连续性。企业规模较小时，能有效保证企业总体目标的实现;

2、以成果为中心——事业部制、模拟分权制。优点：个体了解自己的任务又了解整个企业的任务;既具高度的稳定性，又具较强的适应性。事业部制一般在大型企业中采用。缺点：机构设置多，管理费用高。

3、以关系为中心——契约制：特大企业或项目中采用。实用性差，明确性、稳定性。

四、部门结构选择考虑的因素：

1、规模大小：　小——以工作和任务为中心;大——以成果为中心;特大——以关系为中心;

2、性质：　利润为中心——事业部制;成本或责任为中心——直线制或直线职能制。