第二章　人力资源管理

　　1、什么是人力资源?转自环 球 网 校edu24ol.com

　　人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可能性、有限性。

　　2、员工招聘的原因有哪些?

　　员工招聘的原因一般有以下几种：新公司的成立;现在职位因种种原因发生空缺;公司业务扩大;调整不合理的职工队伍等。

　　3 、人力资源规划中的基础工作是什么?

　　人力资源规划中的基础工作是核查现有人力资源，对企业现有的人力资源的数量、质量、结构及颁进行准确的掌握。

　　4、人力资源规划的意义是什么?

　　人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。

　　5、什么是绩效考评?

　　绩效考评的概念，从内涵上说与事进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上说是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

　　6、什么是人力资源规划?转自环 球 网 校edu24ol.com

　　人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

　　7、什么是人力资源管理?

　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

　　8、人力资源有哪些特征?

　　人力资源具有如下特征：

　　(1)人力资源是一种战略性资源;

　　(2)人力资源是创造利润的主要源泉;

　　(3)人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性;

　　(4)人力资源培训是可以无限开发的资源。